Unternehmensberatung ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit
Warum Unternehmensberatung?
Unternehmensberatung und Kontrolle sind wichtig. Nur wer genau weiß was in seinem Unternehmen vor sich geht kann auch richtig agieren und ist nicht darauf angewiesen zu reagieren. Ein Kontrollsystem und Kontrollorgan sollte in jedem Unternehmen vorhanden sein. Natürlich ist dies mit Kosten verbunden, jedoch können Sie es sich leisten sich dieses Instrument nicht zu leisten?
Nur wer Warnsignale rechtzeitig erkennt, ist in der Lage gezielt gegen zu steuern.
Wettbewerbsvorsprung durch operative Exzellenz
Operative Exzellenz ist das Optimieren und Ausrichten von Unternehmensabläufen und Organisationsstrukturen auf Kundenbedürfnisse, Effizienz und Qualität über alle Funktionen der Wertschöpfungskette. Die Differenzierung zum Mitbewerb wird durch operative Exzellenz erzielt und ist die Antwort auf Fragen nach Profitabilität, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche und erkennen versteckte Potenziale:
Blüht Ihr Unternehmen?
Wir erkennen Potenziale und überzeugen mit Fakten
Wir analysieren Strukturen, Prozesse und Arbeitsabläufe und gehen ins Detail. So erkennen wir ungenützte Wachstumspotenziale und Fehlentwicklungen, zeigen Optimierungspotenziale in der Tiefe auf und machen Verlustleistungen sichtbar.
Wir geben Input und entwickeln umsetzbare Lösungen
Mit praktischer Erfahrung bringen wir konkrete Ideen ein und finden Wege, um Abläufe und Kostenstrukturen zu optimieren. Wir stimmen alle Einzelteile auf das umfassende Ganze ab und bauen – gemeinsam mit Ihnen – die Brücke zwischen Ihrer Strategie und dem operativen Geschäft.
Gemeinsam mit Ihnen und am Ort des Geschehens werden Ideen entstehen und umgesetzt
Wir arbeiten vor Ort mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern und verfolgen die Optimierungsschritte – hartnäckig und zielstrebig. Mit Hilfe eines operativen Planungs- und Steuerungssystems werden Ziele einfach und für jeden verständlich formuliert und transportiert. Die Kreativität und Aktionsbereitschaft wird auf allen Ebenen gefördert und so als kontinuierlicher Prozess erlebt.
Wir sind Ihr Antrieb und der Motor für den Optimierungsprozess
Denn wir wissen um die Schwierigkeit, in Eigenregie notwendige Veränderungen neben dem Tagesgeschäft in Gang zu setzen. Aus diesem Grund sind wir Ihr Treiber für Veränderung – Ihr Antrieb zu Konsequenz und Disziplin in der Umsetzung. Wir schaffen Akzeptanz für Veränderungen sowie die Grundlage für ein neues und „machbares“ Ganzes. Bei Bedarf integrieren wir auch ausgesuchte Mitarbeiter Ihres Unternehmens in unser Projektteam, um unser Know-how zu übertragen und damit die Nachhaltigkeit der Ergebnisse dauerhaft zu sichern.
Wir bieten eine Kostengarantie und erzielen verbindlich messbare Ergebnisse
Erst wenn die vereinbarten Ziele und Messpunkte nachweislich erbracht und nachhaltig abgesichert sind, betrachten wir unsere Projekte als erfolgreich abgeschlossen. Wir werden unser vorab vereinbartes Maximalhonorar nicht überschreiten, wobei eine Unterschreitung des vorab vereinbarten Projekt- und Kostenumfanges hingegen geht zu Ihren Gunsten.
Unternehmensberatung ein wichtiger Bestandteil unserer Arbeit
Warum Unternehmensberatung?
Unternehmensberatung und Kontrolle sind wichtig. Nur wer genau weiß was in seinem Unternehmen vor sich geht kann auch richtig agieren und ist nicht darauf angewiesen zu reagieren. Ein Kontrollsystem und Kontrollorgan sollte in jedem Unternehmen vorhanden sein. Natürlich ist dies mit Kosten verbunden, jedoch können Sie es sich leisten sich dieses Instrument nicht zu leisten?
Nur wer Warnsignale rechtzeitig erkennt, ist in der Lage gezielt gegen zu steuern.
Wettbewerbsvorsprung durch operative Exzellenz
Operative Exzellenz ist das Optimieren und Ausrichten von Unternehmensabläufen und Organisationsstrukturen auf Kundenbedürfnisse, Effizienz und Qualität über alle Funktionen der Wertschöpfungskette. Die Differenzierung zum Mitbewerb wird durch operative Exzellenz erzielt und ist die Antwort auf Fragen nach Profitabilität, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit.
Wir konzentrieren uns auf das Wesentliche und erkennen versteckte Potenziale:
Blüht Ihr Unternehmen?
Wir erkennen Potenziale und überzeugen mit Fakten
Wir analysieren Strukturen, Prozesse und Arbeitsabläufe und gehen ins Detail. So erkennen wir ungenützte Wachstumspotenziale und Fehlentwicklungen, zeigen Optimierungspotenziale in der Tiefe auf und machen Verlustleistungen sichtbar.
Wir geben Input und entwickeln umsetzbare Lösungen
Mit praktischer Erfahrung bringen wir konkrete Ideen ein und finden Wege, um Abläufe und Kostenstrukturen zu optimieren. Wir stimmen alle Einzelteile auf das umfassende Ganze ab und bauen – gemeinsam mit Ihnen – die Brücke zwischen Ihrer Strategie und dem operativen Geschäft.
Gemeinsam mit Ihnen und am Ort des Geschehens werden Ideen entstehen und umgesetzt
Wir arbeiten vor Ort mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern und verfolgen die Optimierungsschritte – hartnäckig und zielstrebig. Mit Hilfe eines operativen Planungs- und Steuerungssystems werden Ziele einfach und für jeden verständlich formuliert und transportiert. Die Kreativität und Aktionsbereitschaft wird auf allen Ebenen gefördert und so als kontinuierlicher Prozess erlebt.
Wir sind Ihr Antrieb und der Motor für den Optimierungsprozess
Denn wir wissen um die Schwierigkeit, in Eigenregie notwendige Veränderungen neben dem Tagesgeschäft in Gang zu setzen. Aus diesem Grund sind wir Ihr Treiber für Veränderung – Ihr Antrieb zu Konsequenz und Disziplin in der Umsetzung. Wir schaffen Akzeptanz für Veränderungen sowie die Grundlage für ein neues und „machbares“ Ganzes. Bei Bedarf integrieren wir auch ausgesuchte Mitarbeiter Ihres Unternehmens in unser Projektteam, um unser Know-how zu übertragen und damit die Nachhaltigkeit der Ergebnisse dauerhaft zu sichern.
Wir bieten eine Kostengarantie und erzielen verbindlich messbare Ergebnisse
Erst wenn die vereinbarten Ziele und Messpunkte nachweislich erbracht und nachhaltig abgesichert sind, betrachten wir unsere Projekte als erfolgreich abgeschlossen. Wir werden unser vorab vereinbartes Maximalhonorar nicht überschreiten, wobei eine Unterschreitung des vorab vereinbarten Projekt- und Kostenumfanges hingegen geht zu Ihren Gunsten.